开云网页版成立于1988年,是河北省政府聚合、融通、引导社会资本和金融资本,支持河北省经济发展的投融资平台、基础设施建设平台和金融服务业平台。多年来集团党委坚持党的全面领导不动摇,以党的组织优势、政治优势、思想优势、群众工作优势推动集团公司向市场化、专业化、国际化的目标不断迈进。
一、全面加强党的领导,把好集团改革发展的正确方向
切实发挥党委“把方向”作用,确保企业改革发展始终沿着正确的政治方向前行。坚持政治站位,牢牢把握集团改革发展的总体方向。坚持把贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务,深化“第一议题”制度,2020年共组织党委理论中心组学习研讨25次,带动集团系统28个党组织开展集中学习421次。深化“不忘初心、牢记使命”常态化教育活动,开展“立心铸魂”工程,成立由领导干部和理论骨干组成的宣讲团,深入基层一线开展宣讲256场次,切实把践行“两个维护”,贯彻中央路线方针转化为企业全体党员职工的自觉行动。坚持两个“一以贯之”,推动党的领导融入改革发展全过程。把党的领导融入公司治理各环节,全面完成实际控制企业党建要求进章程;推动和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,规范党委前置研究讨论具体内容和决策程序,修订印发党委会、董事会、总经理会议议事规则和“三重一大”实施方案,实现党委在企业中发挥领导作用的组织化、制度化和具体化,形成党建与生产经营管理无缝对接、有机融合的制度机制。
二、全面落实新发展理念,管好集团高质量发展的中心大局
切实发挥党委“管大局”作用,在全面落实新发展理念,深入推进供给侧结构性改革的实践中,制定集团“八化”发展战略,构建起适应新时代发展要求的强大动能,一是贯彻创新发展理念,打造科技与管理的核心竞争力。承担国家级科技项目1项、省级科技项目15项,科技立项总投资3.4亿元。牵头或参与制定行业技术标准7项,地方技术标准4项,新增省级技术创新中心3家,市级技术创新中心1家。加快推进集团数字化转型,先后完成集团协同办公系统平台、对标管理系统、委贷担保管理系统、智慧财务等信息化项目的建设,并推动“智慧能源”“智慧水务”“智慧仓”建设,提高产业板块生产运营管理智能化水平,全面提高集团经营管理的精细化程度和管理工作效率。二是贯彻协调和绿色发展理念,服务经济社会大局。围绕京津冀协同发展、雄安新区规划建设、北京冬奥会筹办“三件大事”,先后完成13个高铁项目投资,发起设立雄安高铁公司,京张高铁、京雄城际等高铁线路相继开通运营,高铁通车里程达3991公里;成立建投雄安公司,积极参与国家“千年大计”建设。在曹妃甸谋划规模1200万吨、全国最大的LNG接收站项目,为华北地区实现气源自主可控提供重要支撑。加快能源结构调整步伐,2020年集团风电装机容量达到554万千瓦,圆满完成“十三五”战略目标,电力板块清洁能源装机占比提高到38%。三是贯彻开放发展理念,进一步增强企业活力和动力。聚焦国家“一带一路”战略,发挥香港燕山公司驻港窗口作用、东南亚公司海外桥头堡作用,实现公司国际化战略的有序推进。持续优化国有资本投资公司试点方案、混合所有制改革方案,探索考核和激励机制改革。新天公司成为国内首家A+H风电及天然气运营上市公司;建投国融通过引入上市公司股东实现混改,为实施“双百企业”综合改革奠定坚实基础。四是贯彻共享发展理念,积极履行国企责任。脱贫攻坚工作交出满意答卷,集团及系统企业对口帮扶的阜平、赤城、丰宁三县9个贫困村全部脱贫出列。牵头设立规模300亿元国企信用保障基金,增强了资本市场对河北省属国企的信心。
三、全面夯实基层基础,保证中央精神和上级部署落地落实
切实发挥党委“保落实”作用,党的基层组织力和战斗力得到充分检验。一是以提升组织力为重点,全面提升基层党建质量。结合集团工作实际,建立全面从严治党党建工作体系。把促进生产经营作为深化“三基建设”的出发点和落脚点,制定《党建工作促生产经营考核办法》,开展基层党组织红旗党委、星级支部评定,深化“一支部一品牌”和立功竞赛活动,推动党支部标准化规范化达标晋级,有效实现党建工作和生产经营工作互促互动,切实将各级基层党组织打造成服务生产经营、改革发展的坚强战斗堡垒。二是建设高素质专业化国有企业领导人员队伍。建立领导人员素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励体系建设,坚持党管干部、党管人才原则,成立建投党校(大学),切实组织好各类专题培训,激发人才队伍内生动力,为企业发展提供坚强人才保障。三是加强对群团组织的领导,为集团改革发展凝聚强大共识。全面推进精神文明创建,深化文明服务示范窗口和文明星级评定活动。大力开展五大板块“技能竞赛”,建设知识型、技能型、创新型职工队伍。深入推进团员青年工作,落实从严治团要求,激励团员青年岗位建功。四是全面落实“两个责任”,持续抓好党风廉政建设。深入贯彻落实中央八项规定,运用“一网一微一群一试”廉政教育平台,开展经常性廉政警示教育。严格规范执纪问责,构建“不能腐”的体制机制。不断拓展“大监督”深度广度,持续强化业务主管部门的实时监督和管理。为企业改革发展营造良好生态。
(集团党委组织部 李梦云 集团办公室 鞠彬 供稿)